Nel ciclo di programmazione 2014-2020, l’Italia sarà capace di portare davvero la cultura, e soprattutto le sue tematiche più innovative e potenzialmente più impattanti sull’evoluzione dei modelli di vantaggio competitivo, nelle posizioni alte delle agende delle politiche economiche regionali o nazionali?
Il Terzo settore ha reagito alla contrazione dello Stato e impatto sul Welfare con una risposta delle imprese sociali, che si sono messe in prima linea nella generazione di beni e servizi con finalità sociali. Nuove forme organizzative stanno emergendo da queste sperimentazioni dal basso, che producono innovazione di sistema e contaminazioni sul mercato. Nel non profit è in atto «una naturale evoluzione verso nuove forme di governance (…) a componente partecipata (…) multi-stakeholder» afferma Paolo Venturi, Direttore di Aiccon che, con Flaviano Zandonai, segretario generale di Iris Network ha studiato il fenomeno, definendo queste nuove realtà «ibridi organizzativi». Con Paolo Venturi approfondiamo il suo orizzonte di ricerca e capire quali impatti si generano sulle imprese culturali
Terminato da poco il processo di selezione per diventare Capitale Europea della Cultura nel 2019, le città italiane possono nuovamente mettersi in gioco per aspirare al titolo di Capitale Italiana della Cultura per gli anni 2016 e 2017.
Nel frattempo le cinque città finaliste non vincitrici per la CEdC (Cagliari, Lecce, Perugia, Ravenna e Siena) stanno celebrando ex aequo il titolo di capitale culturale per il 2015, il cui principio di attribuzione dovrebbe rispondere a una duplice esigenza. Non disperdere l’importante lavoro di attivazione di energie, risorse e intelligenze territoriali e sostenere (anche economicamente) la realizzazione di alcuni progetti chiave difendendoli dall’effetto smantellamento che puntualmente si produce quando l’adrenalina cala e la valutazione critica lascia il campo ai se e ai ma e all’inevitabile redde rationem del giorno dopo
Paolo Castelnovi, già docente di pianificazione e progettazione del paesaggio presso il Politecnico di Torino e oggi presidente dell’Associazione Landscapefor, inizia con questo articolo una rubrica mensile sui temi del territorio e del paesaggio, che vedono impegnate molte fondazioni. La proposta di Renzo Piano fornisce lo spunto per una riflessione che continuerà nei prossimi numeri. Al centro dell’attenzione le problematiche della gestione del paesaggio innescate dalle prospettive di azione delle città metropolitane e dalla crisi dei livelli intermedi di governo territoriale (le province sono solo l’ultima di una serie di istituzioni fallite)
Otto fondazioni, coordinate da Fondazione Bracco, fanno rete e si mobilitano intorno al tema scottante dei giovani e del mercato del lavoro. Lo fanno partendo dallo studio «Fondazioni d’impresa per i giovani: come far crescere il vivaio» commissionato all'Istituto per la Ricerca Sociale per censire su scala nazionale l'attività delle Fondazioni di famiglia e di impresa a vantaggio di questa fascia sociale. I risultati preliminari dell'indagine, presentati in febbraio al Senato, mettono in luce il ruolo delle fondazioni d’impresa nel contrasto alla disoccupazione giovanile negli anni della crisi
Cambio di rotta nella strategia di comunicazione delle fondazioni. Favorito dalle nuove tecnologie il passaggio dall'approccio top-down alla costruzione di relazioni paritarie con nuovi interlocutori. Una ricerca della Fondazione Fitzcarraldo
In partenza il piano di lavoro per la cultura 2015-2018, la piattaforma di cooperazione culturale europea varata nel 2007 con la risoluzione del Consiglio su un’Agenda europea per la cultura e i suoi obiettivi strategici
Può sembrare curioso che, in piena controffensiva neoliberista in Italia e in Europa, accanto al libro di Thomas Piketty - Il Capitale del XXI secolo, Bompiani - il caso editoriale dello scorso anno si sia rivelato «Lo Stato innovatore», il fortunato saggio di Mariana Mazzucato, docente di Economia dell’innovazione presso l’Università del Sussex. Note a margine del volume a cura di Claudio Bocci
Poco più di 18 mesi fa, la manager culturale Patrizia Asproni, Presidente di Confulcultura e della Fondazione Industria e Cultura, fiorentina di adozione, viene scelta dal sindaco della città di Torino, Piero Fassino per capitanare la Fondazione Torino Musei, traghettandola in una nuova era, alla ricerca di una nuova sostenibilità economica e di significato. Rafforzamento della governance dei musei cittadini, posizionamenti forti e leggibili, sviluppo dei pubblici, opportunità dell’innovazione tecnologica, questi i temi sul tavolo. Dagli esordi, 'la straniera', in una innovativa strategia di comunicazione, apre un dialogo con la comunità, attraverso una rubrica culturale sulle pagine locali de La Repubblica e schiaccia l’acceleratore sulle politiche di engagement, rivolgendosi direttamente al pubblico. Che risponde. ll 2014 si è chiuso con una performance straordinaria: un incremento del 42% dei visitatori rispetto al 2013. In allegato la narrazione completa, fino ad oggi, con un commento della linguista Raffaella Scarpa
In libreria «Sud innovation. Patrimonio culturale, innovazione sociale e nuova cittadinanza» a cura di Stefano Consiglio, Agostino Riitano. Riflessioni, esperienze, osservazioni sull'innovazione sociale applicata alla gestione del patrimonio culturale in Italia. A partire da alcune realtà dell’Italia meridionale, i cui protagonisti valorizzando il patrimonio artistico e ambientale del territorio come strumento di sviluppo locale hanno dato luogo ad una nuova forma di cittadinanza
Arriva a Torino un progetto di turismo accessibile, per tutti e di tutti, che può costituire un modello di ispirazione internazionale. Lo si deve a Fondazione CRT, che ha aderito alla «Lega delle città storiche accessibili», varata dall’EFC-European Foundation Center , ente che riunisce le grandi realtà filantropiche
La Fondazione Dalmine nasce nel 1998 e ha nel gruppo Tenaris Dalmine il socio fondatore che investe in cultura con una doppia visione: ricostruire la cultura visiva dell’industria di appartenenza e diffondere l’arte contemporanea. Ne parliamo con Carolina Lussana, curatrice della Fondazione
Quando creatività e innovazione aziendale si fondono sotto il segno dell’arte, le sinergie innescate producono effetti esponenziali. Protagonista di questa bella storia del Made in Italy è Luigi Bonotto insieme alla sua famiglia. Un’avventura ultracentenaria che ha saputo rinnovarsi e vincere le sfide grazie a scelte in controtendenza rispetto al mercato: dalla riconversione produttiva negli anni’60 al passaggio rivoluzionario della «fabbrica lenta» nel 2007. E all’orizzonte, con la Fondazione Bonotto, si affacciano nuove sfide
Da fabbrica di abbigliamento a sede espositiva di arte contemporanea. L’edificio (riconvertito dall’architetto inglese Andrew Hapgood con un approccio filologicamente rispettoso della struttura originaria) una volta dedicato alla creazione delle «collezioni di moda» Max Mara, ora ospita la «collezione d’arte» Maramotti a Reggio Emilia, una delle collezioni private di arte contemporanea tra le più importanti in Italia. Il fondatore dell’azienda Achille Maramotti iniziò a collezionare opere d’arte negli anni ’70, progetto poi portato avanti dai figli, in particolare da Luigi Maramotti oggi presidente del Gruppo
Una visione raccontata «All’Aperto». «Daniel Buren. Texile works»: in un libro, una lunga conversazione con Daniel Buren ripercorre l’apertura di Zegna e della sua Fondazione alle arti
